检哥个人记录

今年在个人成长板块我给自己立了一个小目标。
就是重新梳理，用互联网课程去学习最基本的知识，
也就是换个方式去学习那些最基础内容，聚焦那些永远不变的道理。
比如营销课程中的4P，从我硕士阶段我还在学4P，博士阶段老师还是再跟我说4P。

今天借着对我们自己行业的思考，我重新捋了一下我们公司的第一个P，产品。

我们卖的产品是什么，作为一个代工厂，到今天这个阶段，我觉得很有必要重新想想。
目前我们的主要客户都是全球汽车零部件的顶级品牌，他们自己都比较强的制造背景，只是随着汽车后市场的发展，
他们必须要通过专业的代工厂去丰富自己的品号，去服务好他们全球汽车售后零部件渠道。
直接表达我的结果吧
我觉得我们的产品是：准时将高品质，多品种产品线向客户交付的服务才是我们的产品。
所以我们的产品其实是一个服务。
车间里每个产品实物，仅仅是我们跟客户对接的一个信息点，是客户认识你技术水平，管理模式的一个小渠道。
既然是服务，那就是有服务水平，如果准时准点高质将货物交付就是我们的服务目标。
因此这么多年，我们专注于多品种小批量生产模式的管理研究，就是对我们产品服务的研发。
既然是研发，那就要有自己的核心竞争力，那我们核心竞争力是什么？
这里我自己对核心竞争力有个理解：一切能与时间做朋友能力。
随着时间的推移，产品线越来越多，客户群体越来越泛，但是你的高品质的准交能力越来越多强。
别人想追赶你，不是金钱和人就能解决，就是需要投入这么多时间才能追的，这就是核心竞争力。